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            績效管理很難?數字化績效管理系統助力企業管好績效

            2022-11-05 10:17:41 瀏覽:456 咨詢電話:400-1800-278

            績效管理作為整個企業激勵體制的基礎,是企業管理工作的重要支撐部分,但這亦是困擾很多企業的管理難題。目前很多企業在績效上往往會遇到績效體系難搭建、目標管理難追蹤、績效執行難管控、績效結果難應用等難題,導致績效管理難以落地,最終變成簡單的績效考核,停留在扣發薪資獎金層面,績效管理無疾而終。


            如果績效考核是回頭看,那么績效管理就是往前望的,績效管理的價值是驅動企業實現戰略目標,促進個人、組織的共同成長進步。那企業怎樣做好績效管理?借助數字化績效管理系統從以下三方面破局


            將戰略目標融入績效考核


            戰略目標分解:績效管理對于員工的行為有很強的導向作用,企業應將戰略目標和績效考核相互融合,將目標或關鍵成果根據實際工作分解成計劃任務,合理細分成部門及員工的考核指標,使公司的戰略得到實施。


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            設置考核方案:明確考核目標后,要根據各部門及員工的工作任務,根據不同崗位特性制定合適的績效考核方案,這樣才能使績效考核得到有效落實。同鑫績效系統支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式,提供多種靈活的考核周期,并支持自定義績效指標、權重、分數等,也支持關鍵工作事項等不能量化的項目考核與跟蹤,全面支持企業績效考核落地實施。


            通過考評了解現狀,賦能員工


            績效跟蹤:過程管控,及時調整

            績效考核過程,為防范員工績效目標偏離,管理者需持續跟蹤下屬績效的完成情況,以確保員工按績效計劃開展工作,并對過程中出現的差錯及時糾偏。借助數字化管理,績效系統可以對績效過程進行管控,展現部門和員工的目標計劃完成進度和關鍵績效指標的完成情況,保障績效的正常推進。


            績效面談


            績效面談:溝通重于評分

            績效面談反饋對員工成長幫助很大,是完成下一輪績效管理的基礎,通過考評和面談能更好了解成員工作狀況,了解員工想法和需要的支持,及時發現員工的問題加以改進,并對員工進行輔導、幫助克服困難??己似诮Y束后,績效系統可以對員工進行考核評價,對考核結果進行確認、反饋、申訴,考核面談內容和結果都可以通過系統進行記錄管理,根據內容和結果明確績效提升計劃。


            績效結果分析,持續改進提升


            績效考核的結果不僅是簡單跟員工薪酬掛鉤,更重要的是對績效目標完成情況進行分析,發現個人、組織的問題并有效改進。借助數字化的績效系統,可以很好地呈現個人和組織的績效分析結果:


            從員工個人績效結果中,看到員工績效的變化,發現員工的優勢和短板,幫助其找到差距提升能力,激發員工活力。根據組織的績效目標完成情況,科學合理地調整組織的績效目標,并且通過分析可以發現影響績效目標達成的障礙和瓶頸,來驅動組織自身的進步和發展。


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            對于企業來說,市場總是不斷快速變化,企業要積極借助數字化技術適應新環境,讓績效系統成為企業管理的新助力。


            針對企業績效管理需求,同鑫人力資源系統有著強大的績效模塊,充分打通績效目標、績效計劃、績效跟蹤反饋、考核結果應用、績效分析等全管理流程環節,形成科學系統的從計劃到落地的績效閉環機制,且適用于不同行業、不同類型企業、不同績效模式的績效管理實踐,目前已成功為多家企業定制專屬的數字化考核方案。




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